FORMATION
TRANSITION & REORGANISATION
Aider vos collaborateurs à rebondir sereinement pendant une réorganisation.
Découvrez la formation Transition, le programme qui redonne confiance, clarté et élan à vos équipes en période de changement.
Parce qu’un PSE ou une réorganisation peut aussi être un nouveau départ à condition d’être accompagné.
Accompagner vos équipes pendant une réorganisation
En période de réorganisation, les repères bougent, les rôles évoluent, les incertitudes s’installent.
Les managers se retrouvent en première ligne à la fois porteurs du changement et garants de la cohésion d’équipe.
👉 Leur mission devient alors complexe : rassurer, expliquer, écouter, maintenir la performance, tout en gérant leur propre charge émotionnelle.
Chez Mandala Skill, nous aidons les organisations à traverser ces transitions avec méthode et humanité.
Nul besoin d’avoir toutes les réponses : il s’agit avant tout d’apprendre à accompagner le mouvement.
La formation Transition & réorganisation aide vos équipes à retrouver confiance, clarifier leur projet professionnel et se projeter vers l’avenir avec plus sérénité.
La méthode M.O.V.E
4 leviers pour accompagner le changement
Parce qu’un changement professionnel, qu'il soit individuel ou collectif ne se fait pas en un "claquement de doigts", notre approche s'appuie sur M.O.V.E, une méthode simple et structurée inspirée du bilan de compétences pour accompagner les équipes dans la durée.
Motivations
Opportunités
Élan
Validation
Identifier ce qui fait sens et les atouts pour chacun.
Aider les collaborateurs à clarifier leurs moteurs professionnels , leurs priorités et atouts.
L'objectif: Redonner du sens et reconnecter les équipes à leurs valeurs.
Explorer les opportunités. Ouvrir le champ des possibles : nouvelles missions, mobilités internes, compétences à développer, métiers émergents.
L'objectif: Stimuler la curiosité et l'agilité face aux transformations.
Confronter les idées à la réalité du terrain.
Analyser la faisabilité, identifier les freins et leviers, tester des options concrètes.
L' objectif: passer d'une intention à un projet réaliste et partagé.
Poser les premières actions et retrouver une dynamique collective. Etablir un plan d'action individuel et d'équipe, suivi managériale, rituels de communication et d'ajustement.
L'objectif: Transformer la réorganisation en une trajectoire claire et motivante.
Résultats observés:
✅ Des collaborateurs acteurs de leur repositionnement.
✅ Des managers plus à l'aise pour gérer l'inceertitude.
✅ Un climat social stabilisé, même en période de tension.
🎯 Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Identifier leurs compétences clés, motivations et atouts transférables.
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Analyser les évolutions de leur métier et les nouvelles opportunités internes.
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Construire un plan d’action concret pour sécuriser leur employabilité et renforcer leur engagement.
👥 Public visé
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Collaborateurs impactés par les transformations de l’entreprise (digitalisation, IA, réorganisations).
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Salariés en réflexion de mobilité interne.
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Talents à potentiel ou profils à repositionner dans une logique GEPP.
Programme de la formation
Explorer ses atouts et leviers personnels
Aider chacun à (re)découvrir ses forces, ses motivations et ses talents.
Permettre de prendre du recul sur son parcours, de renforcer l’estime de soi et de renouer avec ses sources d’énergie professionnelles.
Identifier les opportunités
Décrypter les transformations du travail.
Aider chacun à relier ses compétences et ses envies aux besoins de l’entreprise ou du marché, et à imaginer différentes options d’évolution réalistes et motivantes.
Valider ses options et confronter ses idées à la réalité
Accompagner les participants à passer d'une idée ou d'une envie à un projet réaliste et cohérent avec le marché, leur profil et les besoins de l'entreprise.
Construire son plan d’action
Transformer la réflexion en passage à l’action.
Aider chaque participant à clarifier ses priorités, à définir un plan concret et à repartir avec une feuille de route claire et motivante pour la suite.
Etude de cas
Comment une PME du digital a préservé son climat social pendant une réorganisation interne?
En 6 mois, une PME du digital marketing (120 salariés) a réussi à transformer une réorganisation sensible avec une suppression de 9 postes en opportunité de rebond collectif.
👉 7 salariés reclassés
👉 96 % de satisfaction
👉 Un climat social apaisé et une image employeur préservée
Contexte
L’entreprise traversait une réorganisation interne : un service complet est supprimé, impactant 9 postes.
La direction souhaite accompagner humainement la transition pour éviter les départs subis, maintenir la motivation et sécuriser le reclassement des collaborateurs concernés.
“Notre priorité était claire : ne pas laisser les salariés seuls face à cette réorganisation.” Responsable RH
Problèmatique
La DRH constate rapidement une baisse de moral et beaucoup d'inquiétude de la part des salariés concernés.
Les précédentes tentatives d’accompagnement en interne n’ont pas permis aux collaborateurs de se rassurer et se projeter sur un projet futur.
L’enjeu : proposer un dispositif externalisé à la fois collectif et individualisé, centré sur le sens, la confiance et la mise en action.
La solution proposée par Mandala Skill
Mandala Skill conçoit un programme sur-mesure en 3 volets :
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Un parcours collectif de 4 demi-journées pour :
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Identifier ses atouts et leviers personnels,
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Explorer de nouvelles pistes professionnelles,
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Appliquer des techniques de recherche d’emploi efficaces,
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Construire un plan d’action concret.
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Des séances de coaching individuel pour les collaborateurs souhaitant approfondir leur réflexion.
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Un travail en lien étroit avec la RH pour fluidifier le reclassement interne et assurer le suivi post-formation.
“Amélie a su créer un espace de confiance, à la fois structuré et bienveillant, dans un contexte pourtant sensible.” Responsable RH
6 mois après
✅ 5 salariés ont retrouvé un poste à l’extérieur de l’entreprise
✅ 2 salariés ont été reclassés en interne
✅ 96 % de satisfaction
✅ Climat social apaisé et image employeur préservée
“Dès la 2ᵉ session, on a senti un vrai déclic. Les collaborateurs ont commencé à se projeter positivement.”DRH
Cette formation a permis à l’entreprise de transformer une situation subie en opportunité de développement.
Les salariés ont retrouvé confiance, ont clarifié leur avenir professionnel, et la direction a renforcé sa crédibilité sociale.
Vous préparez une réorganisation ou souhaitez accompagner une mobilité interne ?
Offrez à vos équipes un accompagnement humain et structuré.
📞 Contactez Amélie Lutz – fondatrice de Mandala Skill
Tel : 06 29 50 00 24
L'impact Humain
Et vous ?
AMELIE LUTZ:
Formatrice et Coach en transition de carrière
Fondatrice de Mandala Skill, j’accompagne depuis plus de 5 ans les entreprises et les salariés dans leurs transitions professionnelles.
J’ai déjà accompagné plus de 200 collaborateurs en bilan de compétences, pour les aider à identifier un projet professionnel clair, réaliste et aligné avec leurs aspirations.
J’interviens également en entreprise et en école sur la formation en transition de carrière et techniques de recherche d’emploi.
À ce jour, j’ai animé plus de 30 formations collectives auprès d’équipes et d’étudiants pour renforcer leur employabilité et leur confiance professionnelle.
Quelques références :
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Bilan de compétences : Sanofi, Daher, Danone, Hermès, Chance, Sunny Side
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Formations collectives : INRAE, Ynov, ENSTA, Lagardère Travel Retail, Université de Nantes
Expertises clés :
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Accompagnement des transitions de carrière et reclassement
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Animation de formations en soft skills et leadership
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Ingénierie pédagogique et conception de parcours hybrides (présentiel & digital)
On récapitule
Questions fréquemment posées
